战略成本管理的历史起源
1、企业战略成本管理指的是企业根据实际发展战略目标与方案，利用一系列专业战略分析工具与财务管理方法，对企业的制造及日常经营的成本进行全方位严格操控的过程。 因此，它具有对企业在产品的研发、生产制造、销售、宣传、投资等各个流程中的监督作用。
2、现代企业对战略的强调，必然导致建立一套支持战略的成本管理体系，这就是以战略为导向的战略成本管理体系。 战略成本管理是战略管理和成本管理在新的竞争环境下有机结合的产物，其实质就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势。
3、产品成本是制造和运输产品所需全部作业的成本总和，成本计算的最基本对象是作业，ABC赖以存在的基础是产量耗用作业，作业耗用资源。即：对价值的研究着眼于“资源→作业→产品”的过程，而不是传统的“资源→产品”的过程。
4、二）战略成本管理的.内容 战略成本管理起源于20世纪90年代，是一种以战略管理为核心，以市场需求为指引，综合运用各项成本管理方法和技术的现代化成本管理方法。
5、目标成本与目标成本管理目标成本管理起源于日本，现在已经成为现代成本管理方法中较为流行的管理方法之一，在世界以及中国的许多行业中被广泛应用。目标成本管理法是一种以市场营销和市场竞争为基础的成本管理方法。它以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场导向。
怎样进行价值链分析
价值链分析的步骤如下：①、把价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到有价值的作业中。②、确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因。③、分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。
【答案】：价值链是确定企业发展的关键资源或关键环节。它包括企业独特的业务和内部运营、战略、实施战略的途径及隐含于其业务活动下的经济因素。其主要分析内容如下：①识别企业创造价值的关键活动；②了解竞争对手的状况；③分析供应商和分销商的价值链，寻求降低成本的有效途径。
针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。
**外部价值链分析**：- 采购：获取原材料和服务的活动。- 技术开发：创新和改进产品或流程。- 人力资源管理：招聘、培训和保留员工。- 企业基础设施：企业的组织结构、财务管理和公司文化等。 **价值链分析的目的是**：- 确认那些对竞争优势至关重要的关键活动。
内部价值链分析.这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。
支持活动 支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。资源使用的价值链分析要明确以下几点：确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 ；明确价值链内各种活动之间的联系 ；明确价值系统内各项价值活动之间的联系。
怎样进行价值链分析?
价值链分析的步骤如下：①、把价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到有价值的作业中。②、确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因。③、分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。
\x0d\x0a\x0d\x0a 运用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动企业的价值活动可以分为五种主要活动和四种辅助活动。
【答案】：价值链是确定企业发展的关键资源或关键环节。它包括企业独特的业务和内部运营、战略、实施战略的途径及隐含于其业务活动下的经济因素。其主要分析内容如下：①识别企业创造价值的关键活动；②了解竞争对手的状况；③分析供应商和分销商的价值链，寻求降低成本的有效途径。
【答案】：内部价值链分析的目的主要是为了解决降低企业内部成本的问题。具体来说有以下三个步骤： （1）确定价值链； （2）降低价值链的资源消耗；（3）业务流程再造。
内部价值链分析.这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。
SWOT分析法分析中国民营航空业
1、S：老牌子，响亮，名义上是央企，说出去也有靠得住的感觉。核心业务在于货代。W：但是属于竞争性国企，管理模式陈旧与私企相类，但是福利待遇还比不上一些改良过的私企，当然就更加不是上市民营企业的对手了。O：国门敞开，沿海的分支机构机会增+了不少。
2、国泰有很大的飞行网络，而且加入了ONEWORLD，基本上搭国泰机可以去到世界很多地方。2）中国香港位于交通枢杻，中国香港人多做国际贸易和旅游，客户多。3）国泰的服务质素高，比其他航空公司优胜。4）国泰在香大，缺乏竞争对手。5）国泰的空姐很多来自菲律宾和南亚，相对来说工资平。
3、中国联合航空，目前，中国联合航空以北京大兴国际机场为主运营基地，下设河北分公司、天津分公司、四川分公司和温州基地，下辖一家子公司佛山沙堤机场管理有限公司，已初步形成以大兴、成都、温州、佛山为四大主运营基地的菱形航网战略布局。九元航空，于2014年2月12日经中国民航总局批准筹建，基地位于广东省广州市。
常用的企业成本管理方法有哪些?
1、企业成本管理常用的六种方法有基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
2、\x0d\x0a\x0d\x0a 作业成本法\x0d\x0a\x0d\x0a 作业成本法是以作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。
3、定额法是一种成本计算和控制的方法，它以预定的产品定额法成本为基础，在生产成本发生时及时提供实际成本与定额法成本的差异量，使管理者能够及时采取措施控制生产成本的数量，并根据定额和差异量计算产品的实际成本。
4、成本管理方法企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。